Schulung
Systemgestütztes agiles Release und Produkt Management
Wir betreuen und implementieren Atlassian Systeme seit vielen Jahren bei Kunden. Wir sprechen als Anwender und Administratoren dieser Systeme und möchten unser Know-How weitergeben. Gerne In-House oder Remote
Schulungsanfrage
Beschreibung
Agile Ansätze wie Scrum oder Kanban sind in jedem Unternehmen gewünscht. Jedoch gibt es nicht viele Werkzeuge, welche einen agilen Ansatz zu 100% systemgestützt abdecken. Gerade bei einem verteilten Arbeiten ist ein digitaler Ansatz wichtig. Denn ein Team sitzt immer seltener zusammen in einem Büro. Die Teammitglieder kommen aus der ganzen Welt oder möchten einfach nur von zu Hause arbeiten. Doch wie können agile Methoden in einem solchen Umfeld funktionieren? Wie können wir Scrum-Events digitalisieren oder eine Produktplanung realisieren?
Die Schulung befasst sich speziell mit der digitalen Abbildung agiler Methoden rund um den Lebenszyklus eines Projekts, eines Produkts oder einer Release. In der Schulung behandeln wir das Pflegen eines Product Backlogs, leiten ein Release Backlog ab, schätzen Aufwände basierend auf Scrum Poker, definieren einen Fahrplan und leiten ein Release-Datum ab. Dabei lernen wir, wie Systeme uns dabei unterstützen, wie wir Entwicklungsteams zeitnahe in diese Planung einbinden und gleichzeitig auf die Umsetzung vorbereiten. In der Planung berücksichtigen wir die Auslastung der Teams und bewerten in der Umsetzung verschiedene Reports, die den Fortschritt von Sprints und Releases ausdrücken. Dabei werden wir uns an Scrum orientieren und gegebenenfalls an ein Flavor in euerem Unternehmen anpassen.
Technologien
Schulungsziel
Diese Schulung befasst sich speziell mit der digitalen Abbildung agiler Methoden rund um den Lebenszyklus eines Projekts, eines Produkts oder einfach einer Release. Wie können wir einen Product Owner, ein heterogenes Scrum-Team, die Qualitätssicherung und alle anderen Stakeholder in die Lage versetzen, von der Planung bis zum Release und darüber hinaus verteilt zu arbeiten. Der Fokus liegt hier aber nicht nur auf der Digitalisierung des Prozesses, sondern auf der Entwicklung eines funktionierenden Ansatzes in der Summe. Gemeinsam werden wir Product Backlogs und Release Backlogs pflegen, Aufwände mittels Poker schätzen, ein Datum zur Fertigstellung ableiten sowie Sprints und Release freigeben. Weiterhin lernen wir die digitalen Controllingmechanismen kennen und wie Systeme bei der Einhaltung definierter Prozesse unterstützen.
Zielgruppe
Die Schulung ist so aufgebaut, dass sowohl Product Owner und Scrum Master einen Mehrwert aus der Schulung ziehen können. Aber auch für ein ganzes Scrum Team ist die Schulung und die Vorgehensweise interessant. Aus Sicht der Qualitätssicherung ist interessant, welche Möglichkeiten der Prozesssicherung die Systeme bieten. Es ist ein Basiswissen von agilen Frameworks (wie z.B. Scrum) notwendig.
Inhalt
- Crashkurs - Agile Methoden
- Moderner Entwicklungsprozess
- Wie sieht ein Lebenszyklus einer Softwareänderung aus?
- Welche Stellschrauben existieren, um diesen Prozess sicherzustellen?
- Prozesssicherheit by Design, ist das möglich?
- Jira und Confluence
- Wie ist der Grundaufbau von Jira und Confluence?
- Oder vielleicht doch YouTrack?
- Welche Konfigurationsmöglichkeiten bieten diese Systeme
- Welche agilen Elemente bieten die Systeme und wie kann ich diese anpassen?
- Wie kann ein digitales System bei folgenden Fragen unterstützen? Bzw. welche kann ein System beantworten?
- Planung und Durchführung
- Wie können Refinements mit vielen Stakeholdern organisiert werden?
- Wie werden in ein Refinement die Arbeitspakete transparent gepflegt?
- Wie wird vom Productbacklog ein Releasebacklog abgeleitet?
- Wie werden die Aufwände geschätzt? Digitales und großteils asynchrones Poker.
- Sparring: Technische Machbarkeit, Wunschdenken und wirtschaftliche Aspekte
- Wie wird ein Releasedatum abgeleitet?
- Wie wird ein Sprintplanning organisiert?
- Digitale Stand-ups in der Realität
- Wie werden Sprint-Reviews durchgeführt und protokolliert?
- Wie kann eine Retrospektive digitalisiert ablaufen?
- Vor dem Sprint ist nach dem Sprint: Was passiert wenn Arbeitspakete nicht fertig werden?
- Controlling und Accounting
- Wie werden Arbeitszeiten protokolliert und freigegeben?
- Wie kann ein Accounting unterstützt werden?
- Welche Controllingmöglichkeiten und Benachrichtigungsfuntionen git es?
- Wie kann eine Teamauslastung bewertet werden?
- Organisation
- Wie können mehrere Scrum-Teams transparent in einem Produkt organisiert werden?
- Qualität
- Wie kann die Qualitätssicherung sicherstellen/überprüfen, dass der Entwicklungsprozess einhalten wurde?
- Welche Aufgaben kann ein solches System automatisch durchführen und sicherstellen?
